Вызов
Российскому финансовому рынку требовался новый платежный инструмент, способный сделать безналичные расчеты быстрее, удобнее и доступнее для миллионов пользователей.
Перед проектом стояла задача не только разработать новую технологию платежей по номеру мобильного телефона, но и сформировать модель взаимодействия между крупнейшими банками страны, регулятором и будущим оператором системы. Дополнительным вызовом стало согласование организационной модели, тарифной политики и принципов развития новой платежной инфраструктуры.
Перед проектом стояла задача не только разработать новую технологию платежей по номеру мобильного телефона, но и сформировать модель взаимодействия между крупнейшими банками страны, регулятором и будущим оператором системы. Дополнительным вызовом стало согласование организационной модели, тарифной политики и принципов развития новой платежной инфраструктуры.
Подход
На площадке Ассоциации ФинТех была организована совместная работа крупнейших участников рынка и Банка России по созданию концепции, операционной модели и MVP Системы быстрых платежей.
Вызов
Подход
На площадке Ассоциации ФинТех была организована совместная работа крупнейших участников рынка и Банка России по созданию концепции, операционной модели и MVP Системы быстрых платежей.
Российскому финансовому рынку требовался новый платежный инструмент, способный сделать безналичные расчеты быстрее, удобнее и доступнее для миллионов пользователей.
Перед проектом стояла задача не только разработать новую технологию платежей по номеру мобильного телефона, но и сформировать модель взаимодействия между крупнейшими банками страны, регулятором и будущим оператором системы.
Дополнительным вызовом стало согласование организационной модели, тарифной политики и принципов развития новой платежной инфраструктуры.
Перед проектом стояла задача не только разработать новую технологию платежей по номеру мобильного телефона, но и сформировать модель взаимодействия между крупнейшими банками страны, регулятором и будущим оператором системы.
Дополнительным вызовом стало согласование организационной модели, тарифной политики и принципов развития новой платежной инфраструктуры.
В основе лежат три принципа
Совместное проектирование новой системы вместе с регулятором.
Консолидация интересов участников рынка и управление сложными процессами согласования;
Для реализации проекта были сформированы специализированные рабочие группы, обеспечен прозрачный механизм принятия решений через органы управления Ассоциации ФинТех и организован постоянный диалог между банками, технологическими компаниями и Банком России.
Совместное проектирование новой системы вместе с регулятором.
3
3
Консолидация интересов участников рынка и управление сложными процессами согласования;
2
Изучение и адаптация лучших международных практик;
2
1
Ключевые действия
Ключевые действия
- Проведен анализ международного опыта и выбрана наиболее релевантная модель на основе практики Швеции.
- Разработана и согласована с участниками рынка концепция развития СБП.
- Спроектирован и протестирован MVP системы и ключевые клиентские сценарии.
- Разработаны варианты организационной модели новой платежной системы и проведено обсуждение роли оператора.
- Организовано согласование единой тарифной политики между участниками рынка.
- Обеспечено сопровождение банков на этапе подключения к новой инфраструктуре.
Результат
Система быстрых платежей была выведена в промышленную эксплуатацию.
Проект стал одной из ключевых инициатив цифровой трансформации финансового рынка России.
Сформирована организационная модель развития системы, обеспечивающая дальнейшее масштабирование.
Создана новая инфраструктура финансового рынка федерального масштаба.
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
Результат
Система быстрых платежей была выведена в промышленную эксплуатацию.
Проект стал одной из ключевых инициатив цифровой трансформации финансового рынка России.
Сформирована организационная модель развития системы, обеспечивающая дальнейшее масштабирование.
Создана новая инфраструктура финансового рынка федерального масштаба.
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
4
Проект стал одной из ключевых инициатив цифровой трансформации финансового рынка России.
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
3
Сформирована организационная модель развития системы, обеспечивающая дальнейшее масштабирование.
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
2
Создана новая инфраструктура финансового рынка федерального масштаба.
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
1
Первые C2C-переводы были запущены с участием 12 крупнейших банков страны.
Моя роль
Архитектура взаимодействия участников рынка, разработка концепции и операционной модели СБП, координация рабочих групп, организация диалога между регулятором и участниками рынка, формирование механизмов принятия решений и сопровождение запуска новой инфраструктуры.
