Сайт использует cookies, продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете свое согласие
Архитектор эволюции бизнеса
Мир меняется быстрее, чем компании успевают реализовать стратегии. Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста
The future is not predicted. It is created.
Я – Татьяна Жаркова
Core expertise
Кандидат экономических наук
Международная сертификация независимого директора и медиатора
Международная сертификация независимого директора и медиатора
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Fintech & Innovation
Digital Transformation
Governance & Cross-Industry Coordination
Платёжные системы, Open API, цифровой рубль, инфраструктурные финансовые модели и развитие сложных экосистем
AI, Big Data, блокчейн, биометрия и платформенные решения как инструменты организационной и бизнес-трансформации
Трансформация банков и платформ в цифровые экосистемы нового поколения. Создание и внедрение цифровых продуктов — от стратегической концепции до масштабирования сервисов и интеграции в повседневный пользовательский опыт
Регуляторный диалог, координация кросс-отраслевых инициатив и выстраивание взаимодействия между бизнесом, технологиями и государственными институтами
Архитектор эволюции бизнеса
Почему стратегии больше недостаточно?
Мир меняется быстрее, чем компании успевают реализовать стратегии. Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста.
The future is not predicted. It is created.
Strategic Advisory
Innovation & Digital Transformation
Business Performance Architecture
1
2
3
Большинство компаний умеют создавать стратегии. Главная сложность — превратить их в работающую систему постоянного развития бизнеса. Сегодня эта задача становится особенно актуальной, потому что:
- технологии меняют рынки быстрее прежних циклов планирования;
- лучшие практики легко копируются;
- конкурентные преимущества становятся краткосрочными;
- традиционные модели управления не успевают адаптироваться.
Результатом становится бизнес, для которого изменения — не источник риска, а инструмент долгосрочного роста и конкурентного преимущества
Как создаётся способность бизнеса к развитию:
Формирование не только стратегического видения, но и устойчивых стратегических циклов, встроенных в ежедневную систему работы бизнеса.
Подход сочетает менторинг топ-менеджмента, сопровождение и создание механизмов реализации, превращая стратегию из документа в инструмент постоянного развития бизнеса
Создание организационной среды, в которой инновации становятся частью ДНК компании.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса
Создание системы, в которой стратегия перестает существовать отдельно от операционной деятельности бизнеса.
Все ключевые процессы — от бюджетирования до реализации проектов — становятся частью единой логики развития компании
2
1
3
4
Профессиональный опыт
Корпоративный опыт
Независимый директор и advisor
— Создание банков “с нуля”: Русфинанс Банк и Volkswagen Bank.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций.
— Независимый директор советов директоров публичных компаний и финансовых организаций: QIWI PLC, Ак Барс Банк, общество Системы распределенного реестра.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
Государственное регулирование и развитие рынка
— Член экспертной группы при Государственной Думе РФ по вопросам регулирования криптовалют и цифровых финансовых активов.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Председатель экспертного совета участников финансового рынка по оценке инновационных финансовых сервисов и технологических решений.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Председатель экспертного совета участников финансового рынка по оценке инновационных финансовых сервисов и технологических решений.
Более 30 лет создаю и трансформирую бизнес-системы на стыке финансов, технологий и государственного регулирования — от цифровых продуктов и финансовой инфраструктуры до отраслевых экосистем федерального масштаба.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
“
Развитие — это не реакция на изменения рынка. Это способность формировать собственное будущее раньше, чем оно станет очевидным для других
Я – Татьяна
Жаркова
Жаркова
Core expertise
Кандидат экономических наук
Международная сертификация независимого директора и медиатора
Международная сертификация независимого директора и медиатора
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Fintech & Innovation
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Governance & Cross-Industry Coordination
Платёжные системы, Open API, цифровой рубль, инфраструктурные финансовые модели и развитие сложных экосистем
AI, Big Data, блокчейн, биометрия и платформенные решения как инструменты организационной и бизнес-трансформации
Трансформация банков и платформ в цифровые экосистемы нового поколения. Создание и внедрение цифровых продуктов — от стратегической концепции до масштабирования сервисов и интеграции в повседневный пользовательский опыт
Регуляторный диалог, координация кросс-отраслевых инициатив и выстраивание взаимодействия между бизнесом, технологиями и государственными институтами
Архитектор
эволюции
бизнеса
эволюции
бизнеса
Почему стратегии больше недостаточно?
Мир меняется быстрее, чем компании успевают реализовать стратегии. Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста.
The future is not predicted. It is created.
заполнить форму
кейсы
Innovation & Digital Transformation
Business Performance Architecture
2
3
Большинство компаний умеют создавать стратегии. Главная сложность — превратить их в работающую систему постоянного развития бизнеса. Сегодня эта задача становится особенно актуальной, потому что:
- технологии меняют рынки быстрее прежних циклов планирования;
- лучшие практики легко копируются;
- конкурентные преимущества становятся краткосрочными;
- традиционные модели управления не успевают адаптироваться.
Результатом становится бизнес, для которого изменения — не источник риска, а инструмент долгосрочного роста и конкурентного преимущества
Business Performance Architecture
3
Как создаётся способность бизнеса к развитию:
Создание системы, в которой стратегия перестает существовать отдельно от операционной деятельности бизнеса.
Все ключевые процессы — от бюджетирования до реализации проектов — становятся частью единой логики развития компании
Innovation & Digital Transformation
2
Создание организационной среды, в которой инновации становятся частью ДНК компании.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса
Strategic Advisory
3
2
1
Формирование не только стратегического видения, но и устойчивых стратегических циклов, встроенных в ежедневную систему работы бизнеса.
Подход сочетает менторинг топ-менеджмента, сопровождение и создание механизмов реализации, превращая стратегию из документа в инструмент постоянного развития бизнеса
Подход сочетает менторинг топ-менеджмента, сопровождение и создание механизмов реализации, превращая стратегию из документа в инструмент постоянного развития бизнеса
Создание организационной среды, в которой инновации становятся частью ДНК компании.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса.
Цифровая трансформация рассматривается как способность компании системно выявлять новые возможности, быстро тестировать решения и масштабировать успешные практики на уровне всего бизнеса.
Создание системы, в которой стратегия перестает существовать отдельно от операционной деятельности бизнеса.
Все ключевые процессы — от бюджетирования до реализации проектов — становятся частью единой логики развития компании.
2
1
3
4
Профессиональный опыт
Корпоративный опыт
Независимый директор и advisor
— Создание банковских организаций с нуля: Русфинанс Банк и Volkswagen Bank.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций: переход Траст Банка от кэптивной модели к универсальному розничному банку; развитие Intesa Bank от монопродуктового банка к универсальной банковской платформе.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций: переход Траст Банка от кэптивной модели к универсальному розничному банку; развитие Intesa Bank от монопродуктового банка к универсальной банковской платформе.
— Независимый директор советов директоров публичных компаний и финансовых организаций: QIWI PLC, Ак Барс Банк, общество Системы распределенного реестра.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
Государственное регулирование и развитие рынка
— Член экспертной группы при Государственной Думе РФ по вопросам регулирования криптовалют и цифровых финансовых активов.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
“
Развитие — это не реакция на изменения рынка. Это способность формировать собственное будущее раньше, чем оно станет очевидным для других.
Более 30 лет создаю и трансформирую бизнес-системы на стыке финансов, технологий и государственного регулирования — от цифровых продуктов и финансовой инфраструктуры до отраслевых экосистем федерального масштаба.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
Более 30 лет создаю и трансформирую бизнес-системы на стыке финансов, технологий и государственного регулирования — от цифровых продуктов и финансовой инфраструктуры до отраслевых экосистем федерального масштаба.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
Специализация — архитектура развития: создание управленческих моделей, которые помогают бизнесу адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и формировать новые возможности роста.
Мир меняется быстрее, чем компании успевают реализовать стратегии.
Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста.
Главным активом бизнеса становится способность адаптироваться, развиваться и превращать изменения в новые точки роста.
Профессиональный опыт
— Создание банков “с нуля”: Русфинанс Банк и Volkswagen Bank.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций.
— Трансформация бизнес-моделей финансовых организаций.
— Независимый директор советов директоров публичных компаний и финансовых организаций: QIWI PLC, Ак Барс Банк, общество Системы распределенного реестра.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
— Advisor собственников, советов директоров и топ-менеджмента по вопросам стратегического развития, трансформации бизнеса и повышения эффективности управления.
— Член экспертной группы при Государственной Думе РФ по вопросам регулирования криптовалют и цифровых финансовых активов.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Председатель экспертного совета участников финансового рынка по оценке инновационных финансовых сервисов и технологических решений.
— Член экспертной группы Банка России по развитию финансового рынка и внедрению инновационных финансовых технологий.
— Председатель экспертного совета участников финансового рынка по оценке инновационных финансовых сервисов и технологических решений.
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Fintech & Innovation
Digital Transformation
Governance & Cross-Industry Coordination
Платёжные системы, Open API, цифровой рубль, инфраструктурные финансовые модели и развитие сложных экосистем.
AI, Big Data, блокчейн, биометрия и платформенные решения как инструменты организационной и бизнес-трансформации
Трансформация банков и платформ в цифровые экосистемы нового поколения.
Создание и внедрение цифровых продуктов — от стратегической концепции до масштабирования сервисов и интеграции в повседневный пользовательский опыт.
Регуляторный диалог, координация кросс-отраслевых инициатив и выстраивание взаимодействия между бизнесом, технологиями и государственными институтами.
2
1
3
4
“
Развитие — это не реакция на изменения рынка. Это способность формировать собственное будущее раньше, чем оно станет очевидным для других
Core expertise
Core expertise
- 01
Financial Infrastructure & Ecosystem Design
Платёжные системы, Open API, цифровой рубль, инфраструктурные финансовые модели и развитие сложных экосистем.
- 02
Fintech & Innovation
AI, Big Data, блокчейн, биометрия и платформенные решения как инструменты организационной и бизнес-трансформации
- 03
Digital Transformation
Трансформация банков и платформ в цифровые экосистемы нового поколения. Создание и внедрение цифровых продуктов — от стратегической концепции до масштабирования сервисов и интеграции в повседневный пользовательский опыт.
- 04
Governance & Cross-Industry Coordination
Регуляторный диалог, координация кросс-отраслевых инициатив и выстраивание взаимодействия между бизнесом, технологиями и государственными институтами.
Стратегия будущего
Стратегия будущего
Кейсы
Трансформация бизнеса
Создание инфраструктуры рынка
Мастерчейн
Региональный банк
Место для вашей компании
Платежная система
Трансформация
бизнес модели
бизнес модели
Смена бизнес
модели
модели
Создание первой в России блокчейн-платформы
Система быстрых платежей СБП
MVP
СМИ
Взгляд на будущее бизнеса, развитие финансовых рынков и влияние технологий на экономику
СМИ
Взгляд на будущее бизнеса, развитие финансовых рынков и влияние технологий на экономику
Время создавать свое будущее
Любое большое изменение начинается с диалога. Давайте обсудим, что можем создать вместе
Оставьте заявку, чтобы договориться о встрече, или напишите мне напрямую:
meet@tatianazharkova.ru
Оставьте заявку, чтобы договориться о встрече, или напишите мне напрямую:
meet@tatianazharkova.ru
